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集团公司召开财务分析与审计工作会议
发布来源: 发布时间:2015-03-09 19:18:16 字体大小:[ ]

 

35,集团公司组织召开财务分析与审计工作会议,听取并分析2014年度财务情况及有关子公司、水电费专项审计情况,并对下一步财务及审计工作进行了安排部署。

会议首先听取了集团公司2014年度财务及生产经营状况,客观分析了存在的问题,有针对性地提出了意见建议。随后听取了近期对有关子公司及水电费专项审计情况,汇总了审计过程中发现的共性问题,提出了整改意见,并分别制定了整改措施,明确了整改时限。

会议指出,公司成立以来,资产规模不断扩大,资产结构进一步优化;经营管理不断强化,盈利能力逐步提升;建立了多渠道融资模式,为公司发展提供了资金保障。但是,公司资产规模不大,优质资产所占比重不高;资金需求较大,受国家总体经济形势及宏观政策影响,融资比较困难;产业结构比较单一,子公司盈利能力不强,市场化运作水平亟需提高。

会议要求,要进一步细化措施,抓好落实,认真做好财务及审计工作。当前要着重做好以下几项工作:进一步完善财务分析报告,针对存在的问题,逐一制定措施,认真整改落实。建立审计整改回查制度,针对审计中发现的问题,及时调度督导,确保整改到位。加强预算管理,建立健全管理制度,明确各部门预算费用;组织开展增收节支献计献策活动,合理降低管理费用。以水电费管理责任追究为试点,逐步建立各项工作责任追究制度。加强子公司固定资产及低值易耗品管理,完善相关制度,纳入集团公司台账管理。建立财务、审计等信息数据统计模板,统一格式。同时,要加快推进绩效管理合约书签订、2015年工作计划分解、各部门定岗定编方案、组织相关制度考试等工作。

会议强调,财务及审计工作是公司平稳健康发展的重要内容,要高度重视。要进一步提高思想认识,切实增强责任意识,进一步提高管理水平。要进一步完善制度建设,明晰流程,规范工作开展。要强化风险管控意识,全面增强理解风险、识别风险、控制风险意识,提升风险管控能力。要提高全员成本意识,加强预算管理,合理降低管理费用。要全面强化子公司管理,加强市场化运作,加快独立自主运营。

集团公司领导班子,各单位、机关部室、建设项目部中层人员,各子公司办公室主任,以及财务、审计人员参加了会议。(王雨婷)