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集团公司召开2014年度工作总结暨表彰大会
发布来源: 发布时间:2015-02-11 23:39:36 字体大小:[ ]

 




 

210,集团公司召开2014年度工作总结暨表彰大会,总结2014年工作,部署2015年任务,动员大家振奋精神,积极作为,推动公司平稳健康发展。集团公司总经理魏茂军出席会议并作重要讲话。

会议首先对2014年度先进单位和先进个人进行了表彰,并对全年工作进行了总结。会议指出,2014年是公司成立以来发展最快的一年。一年来,在市委、市政府的正确领导下,在有关部门单位的支持配合下,公司上下齐心协力,真抓实干,实现全面快速发展。一是全力加快了工程项目建设。完成中心商务区大卜家庵子安置区建设,加快了小卜家庵子、东西明望安置区建设,启动了c中心建设;基本完成尚城花园安置楼主体建设,加快了旅游小镇建设相关工作,同步推进了市政景观及配套建设;基本完成图书馆建设,正在加快市政景观等配套施工;启动了文创园一期艺术馆建设,同步推进了营销和招商工作;基本完成城西停车场场地施工,加快了维修车间等建设;加快了青岛路片区改建整体规划和前期手续办理,启动了后大洼安置区建设;积极开展了碳素结构钢质检中心等可研论证、投资测算等工作。二是稳妥推进了土地整理运作。完成中心商务区人防项目地块出让;成功竞得碳素结构钢质检中心、文创园项目用地;完成图书馆等区域有关土地农转用办理等工作。三是着力做好了融资及金融业务拓展。依托棚户区改造等项目,融资11.2亿元;积极探索并尝试金融领域业务,推进了有关合作等工作。四是进一步强化了资产资源运营管理。加强万平口诚信品牌建设,获得省级文明单位等称号。全面加强水上公园管理,强化市场开发运营,认真做好了接待服务、赛事及活动保障等工作,加快了盘活发展。进一步规范了地下管沟、户外广告等管理,确保了规范使用。五是全面深化了内部规范管理。组建了集团公司,出台了20余项管理制度,梳理了近百项工作流程;全面规范工程项目管理,加快了成本管理体系建设,加强了招采规范管理,提高了规划设计水平;加强财务审计及法务管理,完善了内部管控。六是深入开展了党的群众路线教育实践活动,进一步改进工作作风,有效推动了各项工作;全面加强党风廉政建设,营造了风清气正的良好环境。

会议指出,2014年公司实现全面快速发展,积累了一些成功经验和做法。一是正确分析把握形势,确定了科学的工作思路。正确分析经济形势和公司发展阶段特点,年初提出了“稳中求进、好中求快”的工作基调,合理确定目标任务,并适时调整,实现良性发展。坚持效益优先,强化风险防控,确保科学决策,不盲目实施。面对繁重的工作任务,按照先急后缓、先主后次的原则,统筹推进。二是积极寻求支持合作,营造良好的外部环境。主动汇报争取,得到各级各部门大力支持。加强招商合作,引进了招商地产莱顿小镇项目,与有关品牌企业进行了深入交流,引进了很多先进管理理念。三是锐意探索创新,大胆改革尝试。积极解放思想,突破思维定势,激发动力活力,进行了一些大胆探索尝试。在城建重点项目运作、项目决策论证、项目建设管理等方面,进行了很多创新;在资产资源运营管理上,全面加强市场运作,试点推行了新的管理模式。按照先行试点、逐一推开的模式,建成了集团公司网站、oa及财务办公系统,极大地提高了工作效率。四是坚持凝心聚力,形成了加快发展的合力。全面加强员工队伍建设,完善了梯队建设,人才结构进一步优化,并为员工提供了广阔的发展平台。面对繁重的工作,广大干部员工积极发扬勇于拼搏、乐于奉献的优良作风,勇于担当、辛勤工作,全力加快了工作开展。

会议指出,在大家的共同努力下,公司实现了全面快速发展,但是还存在一些困难和问题。公司成立只有五年时间,还处在成长发展初期,总体规模和实力不大,实现长远发展任重道远;受国家总体经济形势以及宏观政策影响,融资非常困难,资金制约瓶颈比较突出;风险管控意识需要全面加强,生产经营和管理水平还有待提高;面对繁重的任务,全盘掌控、统筹协调、科学管理的能力需要提高。

会议对2015年工作进行了全面部署。总体工作思路是:深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,以科学发展观为指导,坚持稳字当头、稳步发展、稳中求变工作总基调,强化风险防控,突出创新驱动,进一步规范科学管理,全力加快工程项目建设,认真搞好土地整理开发,积极拓展房产、旅游等领域业务,推动集团公司平稳健康发展。重点做好五个方面的工作。一是稳妥有序推进工程项目开发建设,全力加快7项工程项目开发建设,完成尚城花园、中心商务区安置区、图书馆、城西公交停车场续建工程,并交付使用;加快文创园低密度办公区及配套住宅建设;完成旅游观光火车开发项目规划设计等工作;中加国际健康管理中心对外运营。坚持效益优先原则,适时推进碳素结构钢质检中心等9个项目。积极筹划9项工程项目运作,认真做好项目定位、可研论证、市场调研、投资分析等工作。二是统筹做好土地整理开发,适时推进有关地块出让,认真搞好土地整理等工作。三是认真做好融资及金融业务拓展,力争年内融资12亿元;积极拓展金融板块业务,着手打造多板块金融服务平台。四是着力加强招商与合作,搞好联合发展。五是千方百计搞好资产资源整合及运营管理,确保安全运行,实现良好收益。

会议强调,2015年是公司由发展期迈入成熟期的关键一年,也是公司第二个五年计划起步之年。要立足当前,着眼长远,积极改革创新,全面夯实基础,营造科学高效的发展环境,推动集团公司平稳健康发展。一要正确理解把握当前形势,搞好战略分析与风险管控。加强战略分析及规划编制,适时调整发展战略和工作思路;加强风险管控,切实增强理解风险、识别风险、控制风险意识;积极探索发展转型,逐步向综合性、经营性集团化发展转型。二要全面加强内部科学管理,完善长效运行机制。加强部门建设,形成分工科学、权责明确、务实高效的内部组织结构;健全完善制度体系,实现管理制度化、工作规范化、程序标准化;加强绩效考核及薪酬管理,全面推行绩效合约管理,进一步完善薪酬体系。三要积极创新管理模式,全面提升工程项目建设管理水平。建立科学的管理机制,进一步明确各方权责义务和职责分工;规范前期工作开展,加强调查论证和可研分析;切实提高规划设计水平,认真执行全过程审核制度,加强图纸会审管理;建立目标成本管理体系,实现全员参与、全过程精细化管理;全面规范招采管理,阳光透明操作,合理降低成本;切实加强现场施工管理,突出抓好安全、质量、进度、成本管理。四要全面加强市场化运作,搞好资产资源运营管理。推行子公司独立自主运营,尽快实现自负盈亏、自担风险、自谋自食;搞好资产资源运营管理,争取实现良好收益。五要切实加强党风政风行风建设,树立良好的企业形象。巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果,进一步拓展延伸;全面加强党风廉政建设,严格落实党风廉政建设和责任追究责任制;进一步改进工作作风,加强慵懒散治理,全面提高工作效能。加强人员队伍建设,完善能上能下的用人机制,通过多种形式加强教育培训,不断提高员工队伍素质。加强精神文明建设,深入开展文明创建、扶贫帮困、志愿服务、兴趣小组等活动,培育优秀捕鱼软件的文化,塑造良好形象。

集团公司领导班子,各单位班子成员、中层干部,机关部室、建设项目部全体人员,集团公司派驻合作公司全体人员参加了会议。(集团公司办公室)