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市城投公司战略方向暨薪酬改革项目咨询基本完成
发布来源: 发布时间:2012-07-05 17:33:32 字体大小:[ ]


 

了加快公司健康快速展,明确战略方向,夯实组织,重塑分配制度,市城投公司展了略方向薪酬改革目咨经过紧张工作,本次咨工作基本完成。

本次咨询工作邀请开锐公司行,主要是公司略方向薪酬制度改革,重点是公司展思路行梳理,明公司自身定位和展方向,明确组织结构和部门职责,形成科学规范的设计具有市场竞争力的薪酬系。主要包括调研诊断略梳理、位梳理、薪酬改革四历时周。其中,第一二周为调研诊断,包括料收集、调查、中以上人员访谈、基层员工座等;第三周为战略梳理;第四周为岗位梳理,最后四周主要是薪酬制度制定。

市城投公司成立以来,面繁重的工作,广大干部团结奋进积极真抓实干,全力加快了公司展,取得一定成。但是,公司管理架不健全,略定位不明部管理流程不范,制度以及考核激机制不完善。部分工加快展的意不强,解放思想的量不大,工作任感、危机感和迫感不高,缺少抢抓机遇、率先展的勇抓贯彻行力度不伍整高,高端专业人才伍配不足,部分同志品行、修、能力需提升。

快解公司面问题,破解加快展的制约瓶颈,通考察比,委托开锐公司展本次咨工作,行公司略方向薪酬制度改革。目前,本次咨工作基本结束,梳理了公司略,明了公司定位和展方向;明组织结构和部门职责,形成了科学规范的实现职级管理”转变为位管理”,初步形成了具有市场竞争力的薪酬系。