日照城投集团有限公司-捕鱼软件

工程部制订2018年度“169”项目管理工作规划
发布来源: 发布时间:2018-01-26 19:27:43 字体大小:[ ]

近日,按照集团公司要求,工程部通过对外交流学习练内功,梳理制订2018年度“169”项目管理工作规划。         

1是一条工作主线。即:以围绕 “绩效提升年”活动为一条工作主线开展工作。6是六个工作方面。即:从党建、安全、质量、进度、项目管理行为、培训6个方面入手加强项目管理工作。9是突出抓好9项重点工作。即:一、党建方面:重点做好开展好锻造学习型、感恩型、谨慎型、自知型“四型”党支部、党员、项目管理人员。二、安全方面:2项重点工作。(一)重点做好集团公司安全风险分级管控和安全隐患治理“双控”体系开展工作。(二)强化建设项目安全文明施工管理,严格落实安全文明管理标准图集(2017版)内容。三、质量方面:2项重点工作。(一)样板百日百创成果巩固实施。(二)实施推进建设项目移动质检。四、进度方面:2项重点工作。(一)组建进度计划临时审查小组,加强进度计划编制审核工作。(二)通过进度节点 产值完成率纳入绩效考核,全面加强进度推进工作。五、项目管理行为方面:宣贯实施集团公司建设项目管理行为规范化操作指引,统一规范项目管理人员行为。六、培训方面:加强项目管理人员培训,全面提升项目管理人员管理水平。建立项目管理人员月度培训制度,征求意见、结合实际、制定计划每月开展形式多样的项目管理培训工作。同时,在erp系统上建立建设项目板块知识库,做好知识库的管理更新工作,方便广大员工查询自学。

下一步,工程部将结合集团公司绩效提升年,对9项重点工作进行任务分解,制订实施全年项目管理“169”工作方案。