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工程部周末时间召开工作会议:践行“五个一”工作法 打造“四型”项目管理团队
发布来源: 发布时间:2017-11-14 16:47:27 字体大小:[ ]

    11月11日下午,集团公司工程部利用周末时间组织部门全体人员召开部室例会。
    会上,工程部各专业工程师对各自的本周工作进行了梳理,并对三区全装修、海洋馆、文创园项目的安全、质量、进度等方面工作进行了详细的汇报。
    为更好地服务项目,发挥集团工程部监督管理职能,工程部提出打造“四型”项目管理团队,认真践行“学习型”“感恩型”“谨慎型”“自知型”管理团队,要求工程部各专业工程师每天到现场蹲点,夜间进行工程巡查工作。一方面加强同项目部对接,为项目工作的顺利开展提供高效化服务。另一方面,加强对工程安全、质量、进度等方面监督,督促项目部更好地完成集团公司下一步工作任务。同时,为提高工作质量,优化团队管理能力,工程部提出锻造指挥在一线,问题解决在一线、成效检验在一线、形象树立在一线、决策落实在一线”的“五个一工作法”,不断提升政治理论水平、业务技术,更好地为集团发展服务。