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市城投公司召开第一季度工作会议
发布来源: 发布时间:2012-06-07 22:17:35 字体大小:[ ]


    4月13日,市城投公司召开2012年第一季度工作会议,贯彻落实市级有关会议以及市住建委领导骨干会议精神,总结分析第一季度工作,研究部署下一步任务,动员大家提振信心,真抓实干,加快推进各项工作。市住建委党委委员、调研员,市城投公司党委书记、总经理魏茂军出席会议并讲话。
    会议指出,今年以来,市城投公司面对繁重的任务,早研究部署、早行动推进,全力加快了各项工作,实现良好开局。全力加快中心商务区建设,基本完成拆迁清障,完善提升了规划设计方案,全力加快了安置区建设,加强了商业开发区域运作。积极推进北苗家村董家滩片区旧城区改建,加强了“村企合作”拆迁改造洽谈,完善了规划设计方案,协调加快了土地办理,集中展开了地面附着物清点。快速推进“海曲人家”特色街建设,基本完成了东岸施工,快速推进了西岸收尾,积极推进了市场营销推介。协调加快市级综合文化中心建设,加快了土地征收,做好了图书馆招标准备。加强水上公园管理运营,完成了综合楼、目标塔等项目招商,认真做好了游泳中心游泳健身、培训等服务,全面加强了物业管理。扎实推进融资和招商工作,完善了多渠道融资模式,加强了招商工作。强化城市资产管理运营,加强了地下管沟、户外广告管理运营。加强内部科学管理,进一步完善了相关制度,健全了工作运行机制。
    会议要求,要突出重点,压茬推进,全力加快各项工作开展。要千方百计加快中心商务区建设,争取4月底前完成拆迁清障工作,以及总体规划调整和安置区施工图设计,下半年启动城市综合体主体和淄博路建设。要积极推进北苗家村董家滩片区旧城区改建,尽快启动拆迁清障和安置楼建设。要协调加快市级综合文化中心建设,力争4月份完成图书馆用地征收,加快图书馆手续办理,争取下半年启动建设。要快速推进“海曲人家”特色街收尾,确保“五一”前完成;加强市场营销,做好招商工作。要尽快启动cbd区域开发建设,实施土地一级开发。要加强水上公园管理运营,力争“五一”前除综合楼外所有项目对外运营;强化游泳中心管理运营,多渠道拓展业务,增加收入;认真做好市场租赁及管理,尽快理顺整个区域物业管理。要加强城市资产运营管理,搞好户外广告运营管理,完善地下管沟运营办法,做好办公楼区域、“海曲人家”特色街等物业管理。要切实加大融资及招商引资工作力度,重点做好中心商务区等项目贷款,切实加快企业债券发行。
    会议强调,今年公司发展进入第三个年头,是公司“规范建设年”,也是加快发展壮大的关键一年。要创新思路、转变作风,内强管理、外树形象,凝心聚力、加快发展。一是要精心组织,认真开展巩固“三力”建设、“文化建设年”以及“科学管理年”等活动,并结合上述活动,深入开展公司“规范建设年”活动,切实提高规范管理水平。二是要加强教育引导,建设素质高、品行优、本领强员工队伍。要正确认识自己,分析自己优缺点,找准角色定位;要加强自身修养,提高品行,树立正确的人生观,不断提高思想境界;要强化学习,提高素质,建设懂专业、能吃苦、肯钻研,德才兼备的复合型人才队伍;要敢于担当,做好表率,事不避难,敢于负责,勇于担当;要懂得感恩,积极进取、甘于奉献、忘我工作。三是要狠抓工作执行力,全面提高工作效能。要积极主动开展工作,保持清醒的头脑,充满干事创业的激情,坚持“想方设法去完成每一项任务”的行为理念,在狠抓落实上下工夫;要增强时间观念,只争朝夕,争分夺秒,立说立行、说干就干、干就干好;要加强监督考核,对每项工作进行分解、细化、量化,确保各项任务进度往前赶、工作不松动、推进有成效。四是要加强工作创新,健全完善长效工作机制。要创新内部管理机制,健全制度体系,完善长效机制,用制度管人、管事、管物;要创新项目管理机制,加强规范管理,借鉴万科管理模式,构建“大前期、小后期”的组织架构,实现从项目落地到交付使用,从品质控制到现场施工,全过程跟踪;要创新岗位管理机制,竞争上岗、轮岗交流,因事设岗、以岗论酬,打破“大锅饭”模式,按照岗位价值最大化的思路,确定薪酬。五是要切实加强党风政风行风建设,树立良好企业形象。要狠抓党风廉政建设,加强廉政教育,加强防控管理,强化廉政风险节点控制;要搞好捕鱼软件的文化建设,认真做好党务政务公开,加强精神文明建设;要加强团结协作,上下齐心、同心同德,心往一处想、劲向一处使,形成合力;要认真办好《日照城投》期刊,及时传播企业信息,培育企业精神,塑造企业良好形象。(市城投公司)