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陈振华总经理组织召开海洋公园项目推进工作
发布来源: 发布时间:2017-06-12 17:33:48 字体大小:[ ]

 

为加快海洋公园项目建设, 69日上午,集团公司总经理陈振华组织规划设计部、成本管理部、招标采购部、工程部、山泽旅游开发公司、各参建单位相关负责人召开海洋公园项目推进调度会,会议由集团公司副总经理李志峰主持。

会上,总包单位、监理单位、建设项目部以及集团公司有关部室对项目推进计划、制约因素以及现场存在的问题等情况进行了汇报,并针对相关问题提出解决办法及下一步工程推进措施。

陈振华针对现场存在的困难及问题,对各集团公司部室、建设项目部提出要求,成本管理部、招标采购部要做好合同、招采的保障工作,材料、设备要提前确认,不得因合同配合工程进度推进。规划设计部要与山泽旅游开发公司做好对接,优化花鸟园设计,保障花鸟园功能的亲人性、多样性、独特性。工程部要进一步加强海洋公园项目的进度、质量、安全管理工作,进度方面要按照进度目标对关键线路、材料进场进行严格考核,质量方面要加强安装工程质量、工作面交接的检查管理,安全方面要重点做好高处作业、起重吊装等重大危险源的管控。建设项目部要细化节点,梳理问题,克服困难,积极主动全面推进项目建设,要打好这场硬仗、打一个漂亮仗。

    李志峰要求,要继续将安全工作放在首位,结合“安全生产月”开展高处作业、临边防护、脚手架拆除等重大危险源检查,排查并消除隐患,并严格落实创城工作,做好防尘、防噪音措施,同时要采取合理措施,做好防汛、防风暴潮的应急预案。要加强质量管理,总包单位要合理组织施工工序,要提前留好不同工序的交界面,避免产生影响使用功能的问题。要开展好“百日百创”活动,认真总结本项目的优良技术,做好活动样板制作。要明确进度目标,工程部每周做好进度考核工作,监理单位要配合建设项目部对制约工期因素进行分析解决,施工单位要组织好关键线路,合理安排各分项工程材料及人员进场,确保海洋公园项目按期运营。