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日照城投召开2016年度工作总结暨表彰会议
发布来源: 发布时间:2017-02-17 23:05:30 字体大小:[ ]




抢抓新机遇  服务新战略

奋力实现城投事业转型发展


216日,日照城投集团召开2016年度工作总结暨表彰会议,总结2016年工作,分析当前发展形势,部署2017年任务,动员广大干部职工统一思想,主动作为,抢抓新机遇,服务新战略,奋力实现城投事业转型发展。城投集团党委书记、董事长李伟出席会议并作重要讲话,总经理陈振华主持会议并对今年工作进行了具体安排部署。市国资委监事会主席林桦莅临会议,集团副总经理宋红旗、李志峰和财务总监单君出席会议,集团公司中层干部,机关部室、子公司、建设项目部相关骨干人员参加了会议。

会上还对2016年度先进单位、特殊贡献奖个人及先进个人进行了表彰,印发了《市城投集团2017年工作计划》和《关于开展管理服务年活动的实施方案》。

李伟指出,2016年是集团公司快速发展的一年,一年来,在市委、市政府的正确领导下,在有关部门的支持配合下,集团上下勇挑重担,开拓创新,沉着应对,克难奋进,各项重点工作有序推进,集团公司经营实力、发展潜力、管理能力明显增强,实现全面快速发展。全力以赴加快了在建工程项目续建,千方百计加快了北京路威海路片区建设,高标准规划建设了一批旅游龙头项目,扎实有效开展了融资及金融业务,建立健全了长效工作机制。

李伟指出,2016年公司虽然取得了一定成绩,但还存在一些困难和短板。发展思路及方向有待进一步调整,财务运营水平需要进一步提高,金融、证券、文化旅游等专业技术人才不足,长效工作机制有待于进一步健全完善,企业党建和捕鱼软件的文化需要进一步加强。

李伟要求,今年是供给侧结构性改革的深化之年。今年的总体工作思路是:以中央、全省和全市经济工作会议精神为指导,保持战略定力,牢固树立一个理念,突出六项重点,落实四个保障,坚决做到六讲。具体工作:一是突出服务城市发展,着力推进重大项目、重点工程建设。抢抓城中村改造机遇,探索创新与区县城投公司合作模式,积极参与特色小镇和美丽乡村建设;加快推进重点工程建设,全力推进市科技馆、尚城花园市政配套等重点工程项目实施,打造城市转型升级的亮点工程;加快建设龙头文旅项目,进一步加快奥林匹克水上公园二次开发,加快建设海洋馆与四季花鸟园等一批龙头旅游项目,继续完善提升万平口景区和灯塔广场及世帆赛基地。二是突出海洋旅游发展定位,着力抓好文旅项目运营管理。理顺文旅集团与旅游板块各子公司的管理体制与职责,突出搞好宏观把控、战略策划、开发投资、形象宣传等工作,各业务子公司重点做好运营策划、管理运营、营销推介、服务等工作;创新改革用人模式,引进一批旅游产业发展高层次人才;全力做好东夷小镇的招商运营,整合运营水上运动项目;建立多种票务管理制度,积极推行捆绑销售、联票经营,打造滨海特色旅游线路;加大整体营销宣传和资金投入,全方位、多角度搞好市场营销、宣传推介工作;全面启动万平口5a级景区创建工作;积极拓展融资渠道,加快推进文旅集团力上市。三是突出需求侧改革,着力做实养老、健康等产业地产。积极调整产业结构,确保地产业务板块走产品差异化、精品化、特色化,并倾力推动大养老大健康及地产业务的小型特色化发展;全力打造日照文化创意产业园项目,建设文化产业空间载体和发展平台。四是突出市场化运作,着力搞好资产运营管理。积极引进一批金融、计算机等复合型人才,加强财务规范化管理、市场化运作;全面推行成本管理体系,搞好成本评估与分析,确保成本管控、节能降耗人人有指标、有任务,实现业务全覆盖。五是突出企业管理,着力提高国有资产运营效益。强化资产管理,确保国有资产保值增值;全面放手子公司运营管理,积极拓展业务,多渠道增收节支;全面加强物业管理,着力打造城投物业服务品牌。六是突出党的建设,着力打造高素质的干部职工队伍。统筹推进党的基层组织建设,深入开展五好领导班子创建活动和六讲六比竞赛活动;加强党员队伍建设,优化党员结构;积极开展争先创优活动;逐步建立后备干部的选拔培养机制;进一步推进党风廉政建设,积极争创省级文明单位,不断增强企业凝聚力,真正打造出一支想干事、能干事、干成事、不出事的城投队伍。

李伟强调,全年目标任务已经确定,能不能把美好蓝图变成现实,关键在人,要害在干,重在落实。一要坚持以上率下推进工作落实。强化时间观念,及时分解量化,明确时间节点,提高工作效率;强化责任担当,坚持以身作则、以上率下,确保各项工作落到实处、取得实效。二要建立干部能上能下机制。坚持实绩为重,建立优胜劣汰、能上能下的选人用人机制。三要建立干部学习教育培训机制。采取走出去、请进来办法,实行一周一学、一月一讲的方式,突出营销、旅游、工程、安全等专题,有针对性地加强员工学习教育培训。四要建立强有力的督查落实机制。进一步统筹加强督查力量,对集团党委会、董事会、总经理办公会安排的每一项工作任务,实行挂图作战、挂图督战;适时开展现场观摩会、交流会、班组竞赛等系列活动;加强考核奖惩,严格落实责任制,完善薪酬体系,以贡献大小定薪酬,激励大家齐心协力谋发展、抓落实。

李伟最后强调,新的形势下,集团要想实现转型发展,必须抢抓新机遇,服务新战略,这对干部员工提出了新要求。在下步工作中,广大干部职工必须坚持做到六讲:一是讲政治、有信念。必须牢固树立四个意识,坚决维护市委的权威,确保市委、市政府决策部署的贯彻执行。二是讲担当、敢作为。要大力倡树向前一步解决问题重担面前责任在我的工作理念,各板块之间要加强协同,相互间多作交流,切实强化执行力建设,一级对一级负责,一级带着一级干,进一步明确责任,确保工作实效。三是讲发展、有定力。要保持战略定力,既不能妄自尊大,更不能妄自菲薄,进一步坚定加快发展的信心决心。要着眼破解发展中的矛盾和问题,勇于创新、勇于实践。四是讲效能、转作风。要秉承一人多能,一岗多责的管理模式,不断探索把握工作规律、总结工作经验、规范工作流程,努力提高工作效率和工作质量,不断提高职业素养及业务水平。要紧紧围绕服务理念,切实改变办事浮躁和拖拉的作风,克服工作不紧凑和不严密的作风,扎扎实实工作,认认真真办事,稳步推进各项工作的开展。五是讲学习、转理念。要始终坚持终身学习的习惯,坚持全方位学习,多向书本学、多向实践学、多向师傅学,使每位员工成为一名复合型人才。六是讲纪律、重廉洁。要强化廉洁从业意识,落实党风廉政建设责任制,切实把党风廉政建设和反腐败工作落到实处。要打造政令畅通的政治环境,坚决维护集团党委统一领导。集团党委领导班子要坚持以上率下,牢固树立忠诚、干净、担当的用人导向,构建清清爽爽的同志关系。要进一步加强民主管理工作,畅通基层员工与公司领导之间的信息渠道,建立董事长信箱制度,切实加强公司与员工之间的沟通,广泛听取员工心声,群策群力谋发展。

陈振华就2017年具体工作进行安排。就会议贯彻落实,他要求,一要以钉钉子精神抓落实。要以开放的思维、严实的作风、超常规的举措,发扬“5 2、白加黑马上就办精神,对制定的目标、承担的任务、推动的工作,都要挂在心头、扛在肩上;对重点工作要按照责任分工,一件一件抓落实,一个节点一个节点向前推,以钉钉子精神抓落实求实效,做到不达目的不罢休,不见结果不松手。二要强化执行力抓落实。要强化执行意识,进一步增强责任感、全局观和进取精神,建立健全绩效考核体系、监督检查制度和奖惩追究制度,提升工作水平,促进各项工作的落实。三要沉到一线抓落实。要以开展管理服务年活动为契机,牢固树立服务理念,大力倡树向前一步解决问题,践行一线工作法,确保一个理念、六项重点、四个保障六讲要求落到实处。