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集团公司召开一季度工作会议
发布来源: 发布时间:2015-05-08 00:31:12 字体大小:[ ]

 

55日,集团公司召开一季度工作会议,研究分析当前形势,总结今年以来工作,安排部署下步任务,动员大家振奋精神,真抓实干,扎实推进各项工作开展。集团公司总经理魏茂军出席会议并作重要讲话。

会议首先对当前的形势进行了分析。会议指出,今年以来全国及我市经济发展面临着新情况新问题,公司当前发展也面临一些困难和问题。为适应经济发展新常态,公司年初及时调整思路,确定了“稳字当头、稳步发展、稳中求变”的工作总基调。面对当前的经济形势,要正确分析和看待,统一思想,提高认识,坚定信心,振奋精神,切实增强工作责任感和紧迫感,加快推动公司平稳健康发展。

会议指出,今年以来,公司各项工作全面展开。特别是春节过后,公司第一时间召开会议,迅速集中心思,调整状态,全面投入到工作当中,全力推进各项工作,实现了良好开局。一是科学统筹安排,全力加快了业务工作开展。工程项目建设有序推进,图书馆与小卜、东西明望安置区加快了收尾,北苗家村安置区主体全部完成,旅游小镇即将开工,尚城花园配套有序推进,文创园建设加快推进,中加健康管理中心装修改造全面展开;其它适时推进与积极筹划的工程项目可研论证、规划设计、手续办理也在同步推进。基本完成6亿元债券发行申报,加快了10亿元定向债发行准备,积极探索了项目收益债、经营权质押贷款等融资方式;积极拓展金融板块业务,完成了担保公司1亿元入股增资。加强资产市场化运营,与子公司签订了委托管理经营协议,积极探索了一些开发项目。二是积极探索创新,多措并举促进了增收节支。全面加强成本管理,集中开展了水电费等专项审计;积极探索了物业、节能、岗位、人员等管理新模式。三是强化考核督办,进一步提升了工作效能。对全年工作计划进行了分解,逐一明确了责任分工,并加强了全程跟踪;全面加强协调督导,规范了oa协同办公、重点工作督办;各部门签订了合约书,明确了任务指标,每项工作落实都与部门及个人绩效挂钩;建立了项目部内部考核评定制度。

会议要求,要突出重点,压茬推进,切实加快各项工作。一要全力加快有关工程项目开发建设。要按照年初确定的工作计划,加快推进尚城花园、中心商务区安置区、图书馆、公交综合停车场续建工程建设,确保按节点时序推进。二要适时推进积极筹划相关工程项目运作。认真做好科研论证、投资测算、效益分析等工作,做足做细前期准备工作。三要认真做好融资及理财工作。要跟紧6亿元债券发行,同步推进10亿元定向债,力争尽快批复发行;积极与有关金融机构对接,探索项目收益债、经营权质押贷款等方式融资;按照全年理财目标要求,进一步完善方案,盘活存量资金。四要全力搞好资产资源运营管理。要加强水上公园、海曲人家等开发管理;各子公司按照“自负盈亏、自担风险、自谋自食”的要求,加强市场化运作,积极拓展业务。五要全面规范内部管理。要继续加强制度建设,梳理工作流程,精简办事环节;全面推行对标管理,以对标企业为标杆,完善提升管理水平。

会议强调,要进一步统一思想,提高认识,细化措施,抓好落实,加快推动各项工作。一要进一步解放思想,积极改革创新。不断解放思想,在项目运作、融资、绩效考核、员工队伍建设等方面积极探索尝试,大胆改革创新;善于发现问题,敢于正视问题,及时解决问题。二要进一步增强执行力,积极主动开展工作。公司研究确定的决策、部署的工作,都要不等不靠,绝不推脱;增强工作计划性,善于把握重点、抓主要矛盾。三要进一步加强考核督导,全面提高工作效能。加强绩效考核管理,严格落实绩效合约书;加强检查督导,重点工作及时分解,挂牌督办;切实增强时间观念,做到“日事日毕、日清日结”。四要进一步加强团结协作,形成工作合力。加强沟通,搞好协调配合;积极发扬勇于进取、乐于奉献的优良作风,树立主人翁精神;加强对外协调,主动对接,争取支持帮助。五要进一步加强学习实践,全面提升工作能力和水平。要通过多种形式搞好教育培训,在实践中学习、学习中实践,刻苦专研履行职责必需的专业知识和政策法规,努力成为行家里手,全面提升员工队伍整体素质。

集团公司领导班子,机关部室全体人员、子公司中层以上人员、建设项目部负责同志等参加了会议。(集团公司办公室)